உற்பத்தியாளர்கள் மாற்றியமைக்கிறார்கள், தங்கள் சாதகமான நிலைகளை ஒருங்கிணைத்து, புதிய வளர்ச்சி புள்ளிகளை நாடுகிறார்கள்; விநியோகஸ்தர்களும் தங்களை மேம்படுத்துகிறார்கள், தங்கள் பழைய வணிகத்தை வைத்திருக்கிறார்கள், புதிய போக்குவரத்தை வளர்த்துக் கொள்கிறார்கள். நாம் அனைவரும் வெல்லமுடியாததாக இருக்க விரும்புகிறோம், அதிக வெற்றியை அடைய விரும்புகிறோம், ஆனால் உண்மையில் உள்ள சவால்கள் எளிதானவை அல்ல. அடுத்த தசாப்தத்தில் அல்லது சில டீலர்ஷிப்கள் மீண்டும் வெற்றியாளரைப் பூட்டிவிடும், மற்றவர்களும் விழக்கூடும். தற்போதைய மிகவும் வெற்றிகரமான விற்பனையாளர்கள் போட்டியின் வேகத்தைத் தொடரத் தவறினால், தோல்வியை எதிர்கொள்ளும் வாய்ப்பை அவர்கள் நிராகரிக்க முடியாது.
DACAI ஆராய்ச்சியின் பகுப்பாய்வின்படி, ஒரு வெற்றிகரமான வியாபாரிகளின் சுத்திகரிப்பு குறைந்தது மூன்று முக்கிய நிபந்தனைகளிலிருந்து பிரிக்க முடியாதது, எதிர்காலமும் இப்படி இருக்கும்:
முதலாவதாக, வகை வாய்ப்புகள் உள்ளன. தொழில்துறையில் பரந்த வாய்ப்புகள் மற்றும் ஒரு பெரிய அளவு உள்ளது, இது ஒரு பெரிய கட்டத்தை ஆதரிக்க போதுமானது. விநியோகஸ்தர்கள் போதுமான ஆற்றல் மற்றும் வளர்ச்சி இடத்தைக் கொண்டுள்ளனர். ஒரு குறிப்பிட்ட முதல் மூவர் நன்மையைப் பெறுவது, தொழில்துறையில் ஒரு காலடி நிறுவுவது மற்றும் விரைவாக இயங்குவதற்கான நம்பிக்கையை குவிப்பது நல்லது.
இரண்டாவதாக, சிறந்த உயர் வளர்ச்சி பிராண்டுகளுடன் ஒத்துழைப்பை நிறுவுதல், உற்பத்தியாளர்களின் தீவிர ஆதரவை வெல்வது, மற்றும் பிராண்டின் விரைவான உயர்வு, இது விற்பனையாளர்கள் தங்கள் உள்ளூர் சந்தை வாடிக்கையாளர் தளத்தை விரிவுபடுத்தவும், அதிக சந்தைப் பங்குக்காக போட்டியிடவும், பிராண்ட் ஈவுத்தொகையை அனுபவிக்கவும் உதவும்.
மூன்றாவது திறன் வாய்ப்பு, அதாவது வியாபாரி வலுவான வணிக திறன்களைக் கொண்டுள்ளார், ஆரம்ப கட்டத்தில் தங்கள் சொந்த வணிக மேம்பாட்டு திறன்களையும், பிற்கால கட்டத்தில் அணியின் திறன்களையும் நம்பியிருக்கிறார். ஆனால் முன்னோக்கு, ஆவி, முறையீடு, மூலோபாய திறன் மற்றும் பொறிமுறையானது விநியோகஸ்தரின் திறனை உருவாக்குதல் ஒரு நிறுவனம் எவ்வளவு தூரம் செல்ல முடியும் என்பதை தீர்மானிக்கும்.
இடுகை நேரம்: மே -25-2023