உற்பத்தியாளர்கள் மாற்றியமைக்கிறார்கள், தங்கள் சாதகமான நிலைகளை ஒருங்கிணைத்து, புதிய வளர்ச்சிப் புள்ளிகளைத் தேடுகிறார்கள்; டீலர்களும் தங்களை மேம்படுத்திக் கொள்கிறார்கள், தங்கள் பழைய வியாபாரத்தை வைத்துக்கொண்டு, புதிய போக்குவரத்தை வளர்த்துக் கொள்கிறார்கள். நாம் அனைவரும் வெல்ல முடியாதவர்களாக இருந்து அதிக வெற்றியை அடைய விரும்புகிறோம், ஆனால் உண்மையில் சவால்கள் எளிதானவை அல்ல. அடுத்த தசாப்தத்தில், சில டீலர்ஷிப்கள் மீண்டும் வெற்றியாளரைப் பூட்டிக்கொள்ளும், மற்றவை தோல்வியடையக்கூடும். தற்போதைய வெற்றிகரமான டீலர்கள் போட்டியின் வேகத்தைத் தொடரத் தவறினாலும், அவர்கள் தோல்வியைச் சந்திக்கும் வாய்ப்பை நிராகரிக்க முடியாது.
DACAI ஆராய்ச்சியின் பகுப்பாய்வின்படி, ஒரு வெற்றிகரமான வியாபாரியின் சுத்திகரிப்பு குறைந்தது மூன்று முக்கிய நிபந்தனைகளிலிருந்து பிரிக்க முடியாதது, மேலும் எதிர்காலமும் இப்படித்தான் இருக்கும்:
முதலாவதாக, வகை வாய்ப்புகள் உள்ளன. தொழில்துறைக்கு பரந்த வாய்ப்புகள் மற்றும் ஒரு பெரிய அளவு உள்ளது, இது ஒரு பெரிய கட்டத்தை ஆதரிக்க போதுமானது. விநியோகஸ்தர்களுக்கு போதுமான ஆற்றல் மற்றும் வளர்ச்சி இடம் உள்ளது. ஒரு குறிப்பிட்ட முதல் மூவர் அனுகூலத்தைப் பெறுவதும், தொழிலில் காலூன்றுவதும், விரைவாக இயங்குவதற்கான நம்பிக்கையைக் குவிப்பதும் சிறந்தது.
இரண்டாவது பிராண்ட் வாய்ப்பு, சிறந்த உயர் வளர்ச்சி பிராண்டுகளுடன் ஒத்துழைப்பை ஏற்படுத்துதல், உற்பத்தியாளர்களின் செயலில் ஆதரவை வெல்வது மற்றும் பிராண்டின் விரைவான உயர்வு, இது டீலர்கள் தங்கள் உள்ளூர் சந்தை வாடிக்கையாளர் தளத்தை விரிவுபடுத்தவும், அதிக சந்தைப் பங்கிற்கு போட்டியிடவும் உதவும். பிராண்ட் ஈவுத்தொகையை அனுபவிக்கவும்.
மூன்றாவது திறன் வாய்ப்பு, அதாவது டீலர் வலுவான வணிக திறன்களைக் கொண்டிருக்கிறார், ஆரம்ப கட்டத்தில் தங்கள் சொந்த வணிக மேம்பாட்டு திறன்களையும், பிந்தைய கட்டத்தில் அணியின் திறன்களையும் நம்பியிருக்கிறார். ஆனால் விநியோகஸ்தரின் முன்னோக்கு, பகிர்வு உணர்வு, முறையீடு, மூலோபாய திறன் மற்றும் பொறிமுறையை உருவாக்கும் திறன் ஆகியவை ஒரு நிறுவனம் எவ்வளவு தூரம் செல்ல முடியும் என்பதை தீர்மானிக்கும்.
இடுகை நேரம்: செப்-25-2023